ЕЖОВ ВАЛЕРИЙ ИВАНОВИЧ
Главный координатор Проекта «История Аэронавигации России».
Главный координатор Международного общественного движения «Аэронавигация Без Границ».
Заместитель председателя Координационного совета ветеранов аэронавигации России Общероссийской общественной организации «Содружество ветеранов гражданской авиации России».
Председатель Общественной организации содействия и поддержки ветеранов «Аэронавигация».
Директор филиала "Московский центр АУВД" ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» (2006-2008).
Ректор Федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации» (2004-2006).
Заместитель генерального директора Федерального государственного унитарного предприятия «Госкорпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» (2000-2004).
Президент Федерации профсоюзов авиационных диспетчеров России, президент Российской конфедерации транспортников (1997 — 2000).
Родился 2 января 1964 года в г. Климовске (Подольск) Московской области.
Публикации > Награждён > Фотогалерея >
ОБРАЗОВАНИЕ (ДИПЛОМЫ)
| Год окончания | Наименование учебного заведения |
Специальность | |
| 1989 | Кировоградское лётно-штурманское училище ГА – Рижское летно-техническое училище ГА | Самолетовождение | |
| 1999 | Санкт-Петербург. Ордена Ленина Академия (университет) гражданской авиации |
Эксплуатация воздушного транспорта и управление воздушным движением |
|
| 2002 | Санкт-Петербург. Ордена Ленина Академия (университет) гражданской авиации |
Юриспруденция | |
| 2004 | Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова |
Психология управления персоналом | |
| 2015 | Московский Институт Стройзащита | Техносферная безопасность | |
| 2017 | Московский учебный центр переподготовки Федеральной противопожарной службы имени Героя СССР Постевого С.И. | Организация и осуществление профилактических мероприятий в области обеспечения пожарной безопасности | |
| Дополнительное послевузовское образование и профессиональная подготовка | |||
| Обучение в аспирантуре юридического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова | Направленность (профиль): трудовое право. | ||
| Московский государственный технический университет гражданской авиации | Повышение квалификации психологов гражданской авиации. | ||
| Московский государственный технический университет гражданской авиации | Специальная подготовка руководителей и специалистов воздушного транспорта, занимающих должности, связанные с обеспечением безопасности полетов, по направлению «Организация работы на ВТ (ГА)». | ||
| Санкт Петербургский государственный университет гражданской авиации | Подготовка специалистов по системам качества, исполнителей работ по сертификации объектов ГА. | ||
| Московская школа управления Сколково | Принципы формирования коммуникационной стратегии. | ||
| Moscow Business School | GR-менеджер. Технологии взаимодействия с государственными структурами. | ||
| Anglo-Contintntal Scool (Bouremouth, England), May Flower College (Plymouth, England) | Курсы изучения английского языка, уровень — Intermediate, 4 level ICAO. | ||
| Bureau Veritas | Основы построения систем менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. | ||
| Центр им. Джорджа Мини (Вашингтон, США) | Специализация: трудовые отношения. | ||
ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ)
| Годы работы | Должность |
| 1982 — 1984 | Срочная служба в Вооружённых силах СССР, после учебной части на сержантских (старшинских) должностях. |
| до поступления на обучение | Климовский машиностроительный завод (фрезеровщик 6-го разряда). |
| КЛШУ ГА – РЛТУ ГА | После окончания обучения, диспетчер УВД службы движения, офицер запаса — штурман ВВС. |
|
После окончания обучения 1989–2001 |
Диспетчер управления воздушным движением Домодедовского ПО ГА, далее ГП «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» 1 класса, с допусками к работе на всех пунктах УВД а/д Домодедово, к инструкторской работе, старшим диспетчером, руководителем полётов. |
| 2000 – 2004 | Заместитель генерального директора по кадровой и социальной политике – директор по управлению персоналом ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения Российской Федерации». |
| 2004 – 2006 | Генеральный директор НОУ «Корпоративный центр подготовки персонала — Институт аэронавигации».
Ректор Федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации». |
| 2006 – 2008 | Директор Московского центра автоматизированного управления воздушным движением ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». |
| 2008 – 2010 | Генеральный директор — практикующий юрист ООО «Корпорация Консалт-Навигатор». |
| 2010 – 2012 | Заместитель начальника Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) — Главный государственный инспектор Российской Федерации по охране труда. |
| 2012 – 2014 | Проектная деятельность по вопросам соц. программ — Топливная компания Росатома «ТВЭЛ», зам. главного технического инспектора труда ФНП России. |
| 2015 – 2018 | Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию АО «Производственное объединение «Космос» Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королёва. |
| Проектная и экспертная деятельность: Следственный комитет Российской Федерации, «Авиакапитал-Сервис» ГК «Ростехнологии», авиакомпании. |
|
| 2020 — н.в. | Главный координатор Международного общественного движения «Аэронавигация Без Границ», главный координатор Проекта История аэронавигации России», заместитель председателя Координационного совета ветеранов аэронавигации России Общероссийской общественной организации «Содружество ветеранов гражданской авиации России». |
ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ЕС ОрВД РФ
Непосредственно Ежов В.И. является инициатором и разработчиком ряда правовых и локальных нормативных актов, а также мероприятий, проектов и программ, реализация которых внесла значительный вклад в развитие ЕС ОрВД РФ:
| Дата (годы) | Правовые акты, мероприятия, проекты, программы и т.п. |
Краткое содержание, результаты |
| Домодедовское производственное объединение гражданской авиации (ДПО ГА) | ||
| За период 1989-2001 г.г. работы диспетчером управления воздушным движением Домодедовского ПО ГА, далее ГП «МЦ АУВД» 1 класса, имея допуски к работе на всех пунктах УВД а/д «Домодедово», а также к инструкторской работе, старшим диспетчером смены и руководителем полётов аэродрома, был награжден почетными грамотами и благодарностями за профессионализм, нагрудными знаками: «За безаварийное УВД», «Отличник воздушного транспорта», в том числе за проявленную инициативу и находчивость при оказании помощи экипажам воздушных судов в опасных аварийных ситуациях при взлёте и посадке с пожаром и другими неисправностями двигателей и систем (включая уникальный в Аэрофлоте случай, произошедший 16 августа 1991 года, - пожар двух двигателей после взлета Ил-62 в Домодедово >>). Инициатор создания в 1990 году первой в истории служб движения 6-ой смены в ДПО ГА, при переходе служб движения РФ на работу по 6-ти сменному графику — ДУН. |
||
| Федерация профсоюзов авиационных диспетчеров | ||
| За период 1989 — 2000 годы на общественных должностях (без отрыва от основной работы авиадиспетчером) в Исполнительном комитете ФПАД СССР — России (от инструктора до президента), принимал (со стороны ФПАД России) непосредственное участие во всех мероприятиях, связанных с реализацией идеи создания Единого государственного органа ЕС ОрВД, в том числе подготовке проекта Указа Президента РФ от 27.02.1992 г. №200 «О комиссии по ИВП и УВД при Правительстве РФ», включая подготовку справок – объективок на первого в истории России руководителя Росаэронавигации — А.А. Пышного (начальника Службы движения «Домодедово») и его первого заместителя – С.Г. Евсюкова (руководителя полётов «Домодедово») для рассмотрения в Правительстве РФ. Впоследствии, после их назначения, осуществлял постоянное, личное взаимодействие по организационно-кадровым вопросам с Первым заместителем председателя Комиссии по ИВП и УВД «Росаэронавигация» С.Г. Евсюковым. На предложение руководителя Росаэронавигации (в ранге Министра Правительства РФ) А.А. Пышного, поддержанное С.Г. Евсюковым, занять высокую должность в аппарате управления Росаэронавигации ответил отказом.
В период с 1997- 2000 годы, будучи президентом ФПАД России, в вопросах взаимодействия с руководством Федеральной авиационной службы, возглавляемой Г.Н. Зайцевым, последовательно проводил политику, направленную на незамедлительное принятие решений, связанных с реализацией положений соответствующих Постановлений Правительства РФ и решений органов гос.регулирования о создании Госкорпорации по ОВД, наделения её необходимыми полномочиями, включая полномочия работодателя, а также выделения всех служб УВД и ЭРТОС из состава авиапредприятий в структуру Госкорпорации по ОВД. По данным вопросам со стороны ФПАД России проводился комплекс мероприятий, включая обращения к Президенту РФ, Председателю Правительства, Генеральную прокуратуру, соответствующие Министерства и ведомства, организации акций протеста. 11 августа 1999 года было зарегистрировано первое дочернее предприятие ФУП «Госкорпорация по ОрВД» — «Центраэронавигация», руководителем которого являлся В.В. Ковалев (экс вице-президент ФПАД России) фактически это было началом процесса формирования Единого хозяйствующего субъекта ЕС ОрВД. Ежов В.И. внёс большой личный вклад в стимулирование и улучшение условий труда авиадиспетчеров путем установления 36- часовой рабочей недели, дополнительного отпуска до 33 рабочих дней, предоставления права на пенсию по возрасту на льготных условиях (список № 1), бесплатного питания в течение рабочей смены, авиабилета один раз в год и др. гарантий, что подтверждается соответствующими документами и протоколами. Данные решения, принятые на федеральном уровне, способствовали реализации поручений Президента РФ и постановлений Правительства РФ, связанных с созданием, модернизацией и развитием ЕС ОрВД. В. Ежов является одним из инициаторов и организатором основания в 1993 году российской традиции отмечать день авиадиспетчера – 20 октября, который неформально отмечался и большинством специалистов ОВД стран СНГ и Прибалтики (бывших республик СССР), а также установления профессионального праздника День авиадиспетчера России - 27 октября, который приурочен к дате образования в 1931 году диспетчерской службы Всесоюзного объединения ГВФ. |
||
| Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» |
||
|
01.05.2000 года назначен заместителем генерального директора по кадровой и социальной политике – директором по управлению персоналом ФУП «Госкорпорация по ОВД». За период 2000 – 2004 годы на предприятиях системы ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» были проведены кардинальные преобразования (реформы) в сфере управления персоналом, кадровой и социальной политики, в результате которых (во взаимодействии со всеми блоками управления Генеральной дирекции, ГП по ИВП, УВД и ЭРТОС, ГУДП и филиалов) была осуществлена централизация управления по всем направлениям деятельности. |
||
|
В 2003 году за результаты, достигнутые на должности заместителя генерального директора Госкорпорации по ОВД, В.И. Ежов был представлен к присвоению звания «Почетный работник транспорта России». По представлению ФУП «Госкорпорация по ОрВД» наградные документы Ежова В.И., поддержанные Государственной службой гражданской авиации, были направлены в Министерство транспорта России >> В 2023 году за заслуги в развитии транспортного комплекса России и ЕС ОрВД РФ, по инициативе Совета ветеранов Аэронавигации России, поддержанной Институтом аэронавигации и ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" В.И. Ежов был представлен к присвоению звания "Заслуженный работник транспорта Российской Федерации" >> |
||
| 2000 | Впервые утверждена Программа (концепция) социального развития ФУП «Госкорпорация по ОВД» на 2001-2003 годы. | Определены цели, задачи и основные принципы реализации концепции, а также основные направления деятельности, в том числе по вопросам:
— построения единой системы оплаты труда, социальных льгот и гарантий работников системы предприятий ФУП «Госкорпорация по ОВД»; — содействия занятости; — развития социальной сферы, улучшения жилищных условий работников, а также их переселения из районов Крайнего Севера; — социального страхования (дополнительного страхования на случай потери лицензии); — негосударственного (дополнительного) пенсионного страхования; |
| 2000-2001 | Разработаны и утверждены организационные структуры от уровня Генеральной дирекции до отделения центра ОВД по всем направлениям деятельности.
Впервые во всех предприятиях ФУП «Госкорпорация по ОВД» путем структурного преобразования предусмотрено создание Служб управления персоналом, включающих в себя отделы: кадров и подготовки кадров, социально-трудовых отношений, труда и заработной платы, охраны труда. |
Формирование и реализация эффективной кадровой политики, предусматривающей оптимизацию структуры управления, численности персонала предприятий и филиалов с учетом повышения производительности труда.
Повышение уровня эффективности управления трудовыми ресурсами. |
| 2000 — 2002 | В целях реализации Программы социального развития ФУП «Госкорпорация по ОВД» были разработаны, утверждены и реализованы основополагающие ЛНА ФУП «Госкорпорация по ОВД» и соответствующие методические рекомендации по их применению в области кадровой политики, а также кадрового администрирования, включая единые формы трудовых договоров, заключаемых с руководителями ГУДП, филиалов, центров, отделений и работниками всех профессий. | Формирование единой базы локальных нормативных актов (ЛНА), методических рекомендаций и указаний по управлению персоналом ФУП «Госкорпорация по ОВД».
Создание условий для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. |
| 2000 | 20.11.2000 года утверждено и введено в действие, согласованное Руководителем Государственной службы гражданской авиации, Положение о проведении аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов ФУП «Госкорпорация по ОВД», его дочерних предприятий и их структурных подразделений. | Обеспечение комплектования ФУП «Госкорпорация по ОВД» и его дочерних предприятий высокопрофессиональными специалистами, формирование кадрового резерва, совершенствование работы по подбору и расстановке кадров, повышение их деловой квалификации. |
| 2001 | 21 июня 2001 года заключено Профессиональное тарифное соглашение гражданской части ЕС ОрВД РФ на 2001-2003 годы, на основании которого были заключены коллективные договоры в ГУДП, соответствующее рецензирование которых перед подписанием, согласно установленному порядку, проводилось в дирекции ФУП «Госкорпорация по ОрВД». | Введены единые корпоративные стандарты по вопросам: оплаты труда (в части надбавок и доплат, дополнительного стимулирования труда высококвалифицированных работников, за выслугу лет и др.), социальных гарантий и льгот, условий работы, охраны и безопасности труда, режима труда и отдыха работников. |
| 2001 | Разработана и реализуется программа дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения работников. | Содействие решению проблемы «омоложения» работников основных профессий путем стимулирования специалистов УВД и ЭРТОС к выходу на пенсию при достижении ими соответствующего возраста, с целью высвобождения рабочих мест для молодёжи, содействия целевому образовательному процессу, а также привлечения и закрепления на предприятии квалифицированных профессиональных кадров. |
| 2001 | 31 июля 2001 года утверждена Концепция построения единой системы оплаты труда на предприятиях ФУП «Госкорпорация по ОВД», основанная на дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. | Совершенствование механизма регулирования оплаты труда, обеспечивающего оптимальное сочетание интересов работника, работодателя и государства. |
| 2001 | Разработана Единая тарифная сетка (ЕТС) по оплате труда работников и установлен порядок её введения на предприятиях ФУП «Госкорпорация по ОВД». | Внедрение механизма централизованного корпоративного регулирования условий оплаты труда работников, в зависимости от показателей сложности и трудоемкости предоставляемых услуг (выполняемой работы). |
| 2002 | На всех предприятиях ФУП «Госкорпорация по ОВД» внедрена Единая тарифная сетка по оплате труда.
В результате средняя заработная плата работников предприятий ФУП «Госкорпорация по ОВД» за 1-е полугодие 2002 года увеличилась в сравнении с аналогичным периодом прошлого года более чем на 30%. В дальнейшем все изменения условий оплаты труда в системе осуществлялись только централизованно, на основании решения ГК по ОВД, принятого установленным порядком. В сети Интернет впервые открыт официальный сайт ФУП «Госкорпорация по ОВД» http://www.gkovd.ru, являющийся информационным ресурсом, предоставляющим возможность пользователям всемирной сети ознакомиться с деятельностью предприятия. |
Совершенствование нормирования труда за счет применения технически обоснованных нормативов трудовых затрат, установления зависимости уровня оплаты от количества и качества труда, сложности и трудоемкости.
Создание преимуществ в оплате труда работников, вносящих наибольший вклад в конечные результаты и повышение эффективности производства. |
| 2003 | 20 марта 2003 года утверждена Концепция кадровой и социальной политики ФУП «Госкорпорация по ОВД» на период до 2005 года.
Создан Музей Госкорпорации по ОрВД. |
|
| 2003 | 18 августа 2003 года разработаны проекты ПТС, Единого коллективного договора ФУП «Госкорпорация по ОВД» и примерного Коллективного договора для филиалов, а также соответствующие методические рекомендации, связанные с коллективными переговорами по их заключению. | Совершенствование единых корпоративных стандартов регулирования социально-трудовых отношений в рамках единого предприятия и реализации Концепции, утвержденной 20.03.2003. |
| 2000 — 2004 | Непосредственное участие в урегулировании вопросов, связанных с выделением служб УВД и ЭРТОС из авиапредприятий, в части касающейся персонала. Участие в комиссиях, совещаниях, на собраниях трудовых коллективов и т.п. | Поддержка работниками служб, выделяемых из авиапредприятий, концепции создания единого предприятия — Госкорпорация по ОВД. Отсутствие споров со стороны работников при переводе в структуру ФУП «Госкорпорация по ОВД». |
| 2004 | Разработан, утвержден и реализован план мероприятий по созданию корпоративной системы дополнительного профессионального образования. | |
| Все преобразования (реформы) проведены во взаимодействии с представительными органами работников, в строгом соответствии с законодательством.
На протяжении 2000 – 2004 г.г. ни одно заявление, в области социально-трудовых отношений, рассмотренное судебным порядком на федеральном уровне, где ответчиком выступало ФУП «Госкорпорация по ОВД», — не было удовлетворено. Представителями ФУП «Госкорпорация по ОВД» в судебных органах были только специалисты предприятия, в указанный период никогда не привлекались сторонние организации для оказания каких-либо услуг, в том числе адвокатских, в области вопросов, связанных с управлением персоналом. |
||
|
Некоммерческое образовательное учреждение Федеральное государственное образовательное учреждение |
||
| 12.04.2004 года назначен генеральным директором НОУ «Корпоративный центр подготовки персонала — Институт аэронавигации», в 2005 году — Ректором Федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации». | ||
| В течение 2004 – 2006 г.г. коллективом Института аэронавигации под руководством Ежова В.И. было осуществлено: | ||
| 2004 | 12 апреля 2004 года создание Единого корпоративного центра обучения авиационного персонала ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» — Института аэронавигации в форме некоммерческого образовательного учреждения.
Единственный учредитель – Ассоциация аэронавигационного обслуживания. |
Сохранение и развитие учебных центров, имевшихся в системе ОВД на момент реорганизации ГУДП ФУП «Госкорпорация по ОВД».
Повышение уровня профессиональной подготовки персонала и оптимизация расходов ФУП «Госкорпорация по ОВД». |
| 2004 | В соответствии с Законом РФ «Об образовании», Институтом аэронавигации и его филиалами в установленном порядке осуществлены необходимые мероприятия, связанные с лицензированием более 60 программ обучения авиационного персонала.
В целях реализации требований ИКАО к уровню владения английским языком Институтом аэронавигации дополнительно разработаны и по согласованию с ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» утверждены специально уполномоченным органом в области гражданской авиации 4 программы курсов повышения квалификации по английскому языку для персонала ОВД с 1 до 4 уровня по шкале ИКАО, а также программы курсов подготовки диспетчеров УВД из числа авиационного персонала государственной авиации, имеющего допуск к управлению воздушными судами. |
Институтом аэронавигации и его филиалами получены лицензии по линии Минобразования на право осуществления образовательной деятельности.
Государственной службой гражданской авиации Министерства транспорта Российской Федерации проведено Лицензирование и Сертификация Института аэронавигации. |
| 2004 | Приказом ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» от 18.11.2004 г. № 112 утверждена, разработанная Институтом Концепция проекта: «Реформирование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия». | Создание системы корпоративного, комплексного и непрерывного профессионального образования персонала предприятия. |
| 2004 | В течение первых 6 месяцев работы, в 2004 г. в Институте аэронавигации успешно прошли курсы подготовки и повышения квалификации более 1000 специалистов ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
Вместе с тем, произошло расширение сферы деятельности Корпоративного центра путем разработки дополнительных программ, востребованных на рынке образовательных услуг и обучения работников других предприятий, а также физических лиц. В течение первого года работы Института, количество сторонних организации (без учета физ. лиц.), изъявивших желание (заключивших договоры) обучать свой персонал в Институте аэронавигации насчитывало уже более 40 организаций. |
Экономический эффект, полученный ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
В 2004 году за счет создания НОУ «Корпоративный центр подготовки персонала — Институт аэронавигации», произошло: — увеличение объемов образовательных услуг, предоставляемых Институтом аэронавигации Предприятию за счет увеличения количества и расширения спектра направленности программ обучения на 20%. — значительное снижение затрат Предприятия, связанных с обучением персонала. -снижение командировочных расходов Предприятия, связанных с обучением персонала более чем на 100 млн. руб. |
| 2004 | В сети Интернет впервые открыт официальный сайт Института аэронавигации http://www.aeronav.ru | Информационное обеспечение пользователей услуг, повышение имиджа Института, маркетинговая деятельность, продвижение на рынки внутрироссийских регионов, а также других стран. |
| 2004 | 25 ноября 2004 года, с согласия Федерального агентства воздушного транспорта от 03.11.04 г. № НШ 1.13-962, произошла замена Учредителя Института аэронавигации – НО «Ассоциация аэронавигационного обслуживания» на ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». | Устав НОУ «Корпоративный центр подготовки персонала — Институт аэронавигации», утвержден решением единственного учредителя — ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» от 25 ноября 2004 г. |
| 2005 | В 2005 году в Институте аэронавигации успешно прошли курсы повышения квалификации уже более 4000 специалистов ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
В начале 2005 года в Институт аэронавигации поступили обращения от летного состава авиакомпаний, специалистов аэропортов, специалистов Минобороны, а также от граждан Грузии, с выражением желания пройти обучение по соответствующим программам, на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации в Институте аэронавигации. |
Институт аэронавигации превратился в серьёзного игрока на рынке образовательных услуг в сфере ОВД, — конкурента для всех образовательных учреждений, предоставлявших свои услуги в этом сегменте.
Согласно утверждённой 18.11.2004 г. Концепции продолжалось реформирование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». |
| 2005 | Начало применения в образовательной деятельности Института аэронавигации дистанционных технологий — Дистанционной системы поддержания квалификации (ДСПК) | Реализация Плана работ по обеспечению функционирования Дистанционной системы поддержания квалификации персонала ОрВД (Договор от 01.11.2005 г. №079/05). |
| 2005 | 29 ноября 2005 г. в соответствии с законодательством РФ зарегистрирован Устав Федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации», утверждённый решением ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» от 18.11.05 г. №7. | Впервые в ЕС ОрВД было создано образовательное учреждение соответствующего статуса – Федеральное государственное. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц от 29 ноября 2005 г., серия 77 № 005035891. |
| 2005 | Ректором ФГОУ ДПО Институт аэронавигации Учредителю (ФГУП «Госкорпорация по ОрВД)» и ФГУП «ГосНИИ «Аэронавигация» был предложен проект объединения научного и образовательного потенциалов Аэронавигационной системы.
Основания: Указом Президента РФ (с изменениями внесенными Указом от 25.08.2004 г. №1114) была одобрена доктрина развития российской науки, включающая в себя в качестве основных положений том числе интеграцию науки и образования, развитие системы подготовки квалифицированных научных кадров. Принят федеральный закон о внесении дополнений и изменений в Закон РФ «Об образовании», которым Научно-исследовательским институтам дано право реализации программ дополнительного профессионального образования. В то время в Аэронавигационной системе России имелась возможность создания на базе ГосНИИ «Аэронавигация» перспективного научно-образовательного объединения — ФГУП «ГосНИИ «Аэронавигация» + ФГОУ ДПО «Институт аэронавигации». |
Цель: повышение качества научно-исследовательской и образовательной деятельности в аэронавигационной системе путём объединения ресурсов, направляемых на научно-исследовательскую и образовательную деятельность.
Реальная оптимизация расходов, содействие развитию научной деятельности и сохранению кадров ГосНИИ: 1. Исключение дополнительных затрат на аренду помещений Института аэронавигации у ГосНИИ «Аэронавигация». В филиалах Института аэронавигации вместо аренды помещений у «Госкорпорация по ОрВД» безвозмездное пользование. 2. Использование в образовательном процессе (в Москве) моделирующего комплекса ГосНИИ «Аэронавигация» и др. средств. 3. Преподавательский состав Московского Учебно-методического центра Института аэронавигации к тому времени уже включал, высококвалифицированных специалистов (кандидатов и докторов наук), сотрудников ГосНИИ «Аэронавигация». В целях реализации данного проекта было предложено: В дальнейшем, после обсуждения с руководством ГосНИИ «Аэронавигация» и учредителем, данное предложение было передано на рассмотрение в Росаэронавигацию, ответа не последовало. |
| 2005 — 2006 | После изменения статуса Института с Некоммерческого образовательного учреждения ДПО на Федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации» все его подразделения прошли соответствующие проверочные мероприятия по линии Рособрнадзора и получили лицензии в соответствии со статусом ФГОУ ДПО. | После изменения статуса Института произошла оптимизация расходов в филиалах Института аэронавигации (вместо аренды помещений у «Госкорпорация по ОрВД» — безвозмездное пользование) и, соответственно, снижение себестоимости образовательных услуг. Институт аэронавигации продолжал увеличивать объёмы своей деятельности, количество, специалистов прошедших обучение увеличивалось, финансово-экономические результаты улучшались. |
| 2006 | В структуру Института аэронавигации входили 7 (по количеству федеральных округов) филиалов, находящихся в городах Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Самара, Тюмень, Ростов-на-Дону, Хабаровск, и 5 отделений филиалов – в городах Сыктывкар, Новосибирск, Магадан, Архангельск и Иркутск. | Значительно увеличилось количество программ обучения и сторонних организации, изъявивших желание обучать свой персонал в Институте аэронавигации. |
| Реорганизация ГП «МЦ АУВД». Назначен директором филиала «МЦ АУВД» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» | ||
| В течение 2006 – 2008 гг. (с момента присоединения ГП «МЦ АУВД» к ФГУП «Госкорпорация по ОрВД») коллективом филиала под руководством Ежова В.И. были проведены: | ||
| 2006- 2008 | Реорганизационные мероприятия, связанные с укрупнением МЦ АУВД. | Присоединение к МЦ АУВД: Воронежского, Белгородского, Орловского, Калужского, Тверского, Быковского, Нижегородского и Шереметьевского центров ОВД. Подробнее > |
| 2006 | Впервые были объявлены и проведены конкурсы на замещение вакансий в административно — управленческом аппарате филиала. Победители проведенных конкурсов, были назначены на соответствующие должности. | Предоставление возможности всем квалифицированным специалистам, в установленном порядке, принять участие в отборе. Повышение объективности решений при назначении на должность. |
| 2006 | В сети Интернет впервые открыт официальный сайт МЦ АУВД http://www.atcm.ru
На интернет-форуме авиадиспетчеров был открыт раздел «Разговор с директором МЦ АУВД» в on-line режиме. Директор отвечал на вопросы, при необходимости давал поручения по актуальным проблемам, поднятым на форуме, информировал о результатах, создавал рабочие группы, в том числе по вопросам УВД и структуры воздушного пространства МВЗ, находящимся в компетенции филиала, с участием «форумчан» — инициаторов соответствующих предложений. |
Формирование положительного имиджа МЦ АУВД и популяризация основных профессий.
Оперативное рассмотрение и решение актуальных проблем, с учетом мнения работников филиала. |
| 2006 | Реализован комплекс необходимых мероприятий, включающих в т.ч. соответствующие учения (тренинги), моделирование ситуаций, связанных с неработоспособным состоянием резервной радиолокационной системы «Байпас» в АДЦ и отсутствием автономной резервной системы в РДЦ. | Учитывая степень выработки технического ресурса АС УВД «ТЕРКАС», неработоспособное состояние резервной радиолокационной системы «Байпас» в АДЦ и отсутствие автономной резервной системы в РДЦ, в целях обеспечения безопасности полётов (после неоднократного моделирования на тренажерном комплексе филиала ситуаций возможного кратковременного отказа АС УВД «ТЕРКАС»), на основании проведенных мероприятий 16.11.2006 г. под личную ответственность (в виду отсутствия согласия вышестоящих органов) В.Ежовым был издан приказ филиала о порядке использования информации, имеющегося на балансе комплекса программно-технических средств отображения воздушной обстановки (КПТО ОВО). После издания данного приказа на различных вышестоящих уровнях, включая Федеральную аэронавигационную службу, было проведено ряд совещаний по вопросу неправомерности данного приказа директора филиала и необходимости его отмены. Руководитель филиала в сложившейся ситуации, находясь под жёстким прессингом, принял решение, что если вышестоящие органы считают приказ филиала неправомерным они вправе его отменить самостоятельно. Приказ отменен не был. Использование информации КПТО ОВО оказывало диспетчерам значительное содействие, особенно в периоды сбоев и перезапусков АС УВД «ТЕРКАС». |
| 2006 — 2008 | Мероприятия, связанные с организацией управления воздушным движением авиации всех ведомств вне воздушных трасс. | Объединение с Военным Сектором. См. здесь > |
| 2007 |
|
Начальник Московского зонального центра был в ранге заместителя директора филиала.
Согласно приказу о распределении обязанностей между заместителями директора филиала: Менеджмент — комплекс мер и действий (процессов), связанных с обеспечением производственно-хозяйственной деятельности (инфраструктуры) филиала, находился в компетенции первого заместителя директора филиала. После ухода В. Ежова с должности директора филиала данная структура была порушена с учетом административной целесообразности по принципу лояльности к вышестоящему руководству. Аналогичная структура (Начальник МЗЦ в ранге зам. директора филиала) была восстановлена (утверждена) только спустя 12 лет, в конце 2020 года (см. здесь >). |
| 2006 — 2008 | Мероприятия, связанные с оптимизацией ВП и процедур ОВД в МВЗ, существенными на тот период времени (с учетом эксплуатируемых РТС и действовавших ФАП), повышением пропускной способности воздушного пространства и секторов УВД в зоне ответственности МЦ АУВД. | Открытие новых воздушных трасс, в т.ч. МВТ, транзитных маршрутов и маршруты входа-выхода на аэродромы МВЗ. Для повышения пропускной способности секторов ОВД были изменены границы зон ответственности практически всех секторов РДЦ, что позволило более равномерно перераспределить нагрузку на диспетчерский состав этих секторов и увеличить их суммарную пропускную способность и др. Подробнее> |
| 2006 — 2008 | Оптимизация орг.структуры и численности аппарата управления (посредством централизации и автоматизации управленческих процессов, включая финансово-экономическую деятельность), цифровизация сетей связи и повышение уровня оперативности взаимодействия между подразделениями, в т.ч. путем введения электронного документооборота.
Оптимизация орг. структуры и численности аппарата управления (посредством централизации и автоматизации управленческих процессов, включая финансово-экономическую деятельность), цифровизация сетей связи и повышение уровня оперативности взаимодействия между подразделениями, в т.ч. путем введения электронного документооборота, способствовала повышению эффективности работы административно-управленческого персонала и уменьшению его численности на 21 чел. |
Повышение эффективности работы административно-управленческого персонала. |
| 2006 — 2008 | Взыскание практически всей, находящейся в компетенции филиала, накопленной до 2006 года, просроченной дебиторской задолженности за АНО. | Взыскано более 100 млн. руб. |
| 2006 — 2008 | Повышение эффективности психологического обеспечения, участие психолога в решении всех основных вопросов, связанных с достижением целей филиала. | Улучшение качественных характеристик по всем направлениям работы с персоналом, соответствующее обеспечение своевременного анализа ситуаций и прогнозов, связанных с решением перспективных задач, стоящих перед МЦ АУВД. |
| 2006 — 2008 | Совершенствование системы оплаты труда и повышение профессионального уровня работников, в т.ч. путём введения на уровне филиала (впервые в РФ) 50% доплаты за знание персоналом ОВД англ. языка на уровне 4 по шкале ICAO, что впоследствии (по результатам положительного эффекта) было распространено на всю систему ГК по ОрВД. | Повышение стимулирующей роли заработной платы, в том числе в вопросах профессиональной подготовки персонала ОВД, решение срочной проблемы, связанной со знанием англ. языка на 4 уровне ICAO. |
| 2006 — 2008 | Реализация комплексной программы поддержки молодых специалистов, включая проведение профориентационной работы. Впервые, во взаимодействии администрации и представительных органов работников филиала, был снят фильм популяризирующий работу авиадиспетчеров МЦ АУВД, а также под личную ответственность руководства филиала в СМИ (для информирования общественности) направлялась информация о профессиональных действиях авиадиспетчеров по предотвращению опасных ситуаций в зоне ответственности филиала. При содействии и поддержке МЦ АУВД на базе МГТУ ГА впервые в истории было начато обучение по целевой контрактной подготовке 40 студентов, специализации УВД. |
Улучшение качественных характеристик персонала ОВД по возрасту.
Наметилась тенденция омоложения персонала ОВД. |
| 2007 | Заключен первый Коллективный договор филиала на 2008-2010 годы в соответствии с принципами централизации в регулировании социально-трудовых отношений, установленными ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». | Обеспечение социальной стабильности в трудовом коллективе, содействие решению кадровых вопросов. Внедрение механизмов стимулирования работников на основе роста производительности труда. |
| 2007 — 2008 | Введена в действие автоматизированная система контроля и управления доступом. Работники МЦ АУВД обеспечены ID удостоверениями для доступа в соответствующие зоны контура безопасности филиала и на введенную в эксплуатацию служебную (бесплатную) автостоянку на 108 мест, оборудованную автоматизированным комплексом. ID удостоверения также позволяли осуществлять оплату в обновленной столовой с модернизированной линией раздачи и ряд других функций. | Автоматизация процессов, обеспечение безопасности, минимизация бюрократических процедур и повышение уровня комфортности для работников. |
| Впервые в России, филиалом самостоятельно, за счет экономии собственных средств, были приобретены специализированные кресла для диспетчеров УВД, по результатам эксплуатации которых и положительных отзывов от специалистов УВД, данный тип кресел впоследствии начали приобретать и для других, в т.ч. новых центров ОВД.
Возведены и оборудованы необходимыми техническими средствами помещения для главного КПП МЦ АУВД. |
Улучшение условий труда работников.
Повышение уровня безопасности. |
|
| 2007 | МЦ АУВД первым из филиалов ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», реализовал все необходимые мероприятия и прошел Сертификацию на соответствие системы менеджмента международному стандарту ISO. | Переход на работу в соответствии с практикой, предусмотренной международными стандартами (СМК). |
| 2006 — 2008 | Модернизация Московских АС УВД | Подробнее > |
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Общественная деятельность (без отрыва от основной работы):
1989 — 2000 – инструктор общественного отдела Центрального комитета профсоюза авиационных работников по работе со специалистами служб движения гражданской авиации СССР, инструктор проф.отдела, заведующий организационным отделом Всесоюзной ассоциации — Федерации профсоюзов авиадиспетчеров СССР, председатель ПАД Домодедово, вице-президент Федерации профсоюзов авиадиспетчеров России, президент Федерации профсоюзов авиадиспетчеров России, председатель Координационного совета профсоюзов гражданской авиации, президент Российской конфедерации транспортников. См. История ФПАД России>
2000-2008 – исполнительный директор ОРЕС ОВД РФ, заместитель генерального директора Ассоциации аэронавигационного обслуживания, член Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.
с 2020 года — главный координатор Международного общественного движения «Аэронавигация Без Границ», заместитель председателя Координационного совета ветеранов аэронавигации России Общероссийской общественной организации «Содружество ветеранов гражданской авиации России», председатель Общественной организации содействия и поддержки ветеранов «Аэронавигация».
Экспертная и проектная деятельность:
Следственный комитет Российской Федерации, Топливная компания Росатома «ТВЭЛ», «Авиакапитал-Сервис» ГК «Ростехнологии», авиакомпании и др.
Нагрудными знаками:
— За безаварийное УВД;
— Отличник воздушного транспорта;
— Почетный работник ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»;
— Знак отличия ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» — За заслуги в труде.
Медалями, памятными и юбилейными знаками, присвоенными Указом Президента РФ, приказами Минтранса России, Федерального агентства воздушного транспорта (Росавиации), Федеральной авиационной службы, Государственной службы гражданской авиации, Федеральной службы воздушного транспорта и ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
Почетными грамотами и благодарностями:
— руководителя Домодедовского производственного объединения ГА за проявленную инициативу и находчивость при оказании помощи экипажам воздушных судов в опасных аварийных ситуациях;
— Министерства транспорта Российской Федерации за чёткие и умелые действия при обеспечении и организации особо важных полётов;
— Министра транспорта России за заслуги в развитии транспортного комплекса России;
— Главкома ВВС и Руководителя Росавиации за большой личный вклад в дело развития и совершенствования ЕС ОрВД РФ.
Почетными грамотами и благодарностями руководителей ФГУП «Госкорпорации по ОрВД»:
— за большой личный вклад в развитие и совершенствование производственной деятельности ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»;
— за разработку и введение в действие Единой системы оплаты труда, а также создание служб управления персоналом на предприятиях ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»;
— за большой личный вклад в развитие системы корпоративной подготовки персонала и создание НОУ «Корпоративный центр подготовки персонала — Институт аэронавигации», а затем Федерального государственного образовательного учреждения дополнительной профессиональной подготовки «Институт аэронавигации»;
— за большой личный вклад в становление, развитие и совершенствование аэронавигации России.
Почетными грамотами и благодарностями руководителей Роструда, Росатома, ФНП России, Производственного объединения «Космос» РКК «Энергия» им. С.П. Королёва, Института аэронавигации.
Ветеран труда федерального значения.
В 2003 году за результаты, достигнутые на должности заместителя генерального директора Госкорпорации по ОВД, В.И. Ежов был представлен к присвоению звания «Почетный работник транспорта России». По представлению ФУП «Госкорпорация по ОрВД» наградные документы Ежова В.И., поддержанные Государственной службой гражданской авиации, были направлены в Минтранс России. Однако, представление было оставлено без реализации в связи с тем, что после награждения предыдущей ведомственной наградой не прошло 5 лет >>
В 2023 году за заслуги в развитии транспортного комплекса России и ЕС ОрВД РФ, по инициативе Совета ветеранов Аэронавигации России, поддержанной Институтом аэронавигации и ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» В.И. Ежов был представлен к присвоению звания «Заслуженный работник транспорта Российской Федерации». Наградные материалы, поддержанные и согласованные всеми инстанциями, включая Мэра Москвы и Полномочного представителя Президента России в Федеральном округе, Правительством Москвы были направлены в Минтранс России. Однако, представление было оставлено без реализации, без объяснения причин >>
2006 г. МЦ АУВД. Перед нами стоят серьёзные задачи.
2006-2007 гг. МЦ АУВД. Наши итоги.
2007. Журнал «Вестник авиации и космонавтики» Московский центр АУВД: перспективы развития.
2020. В. Ежов. Карьера авиадиспетчера. Части 1 и 2
2023. Сохранить историю аэронавигации!
2024 г. Поздравление с юбилеем!
Фотогалерея
